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今年來，神南救護(hù)大隊袁大灘中隊緊緊錨定陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，將經(jīng)營管理與救援主業(yè)深度融合，以精準(zhǔn)舉措破解發(fā)展難題，用務(wù)實成效筑牢安全屏障，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

以“緊日子”思維筑牢降本根基

中隊始終樹立“一切成本皆可控”理念，構(gòu)建全員參與的成本管控體系。物資管理推行“庫存-消耗”雙臺賬制度，實施“交舊領(lǐng)新”“修舊利廢”專項行動，將廢舊木料改造成訓(xùn)練工具盒、破損裝備零部件重組復(fù)用，材料二次利用率達(dá)80%以上。辦公領(lǐng)域厲行節(jié)約，推行雙面打印，辦公耗材費用同比下降15%；通過建立成本考核與績效掛鉤機(jī)制，形成“人人算成本、處處降消耗”的良好氛圍，年度可控費用同比下降22%。

以“賺錢思維”賦能創(chuàng)新增效

堅持“花錢必問效、無效必問責(zé)”，把每筆投入都轉(zhuǎn)化為救援戰(zhàn)力。依托技能創(chuàng)新小組，聚焦救援痛點開展技術(shù)攻關(guān)。加大智能化裝備投入，配套建立“一月雙訓(xùn)”培訓(xùn)機(jī)制，確保全員熟練操作，救援響應(yīng)效率提升30%。定期進(jìn)行便攜式生命探測儀、VR模擬訓(xùn)練，通過“科技+訓(xùn)練”模式，讓指戰(zhàn)員在虛擬災(zāi)變場景中錘煉技能，訓(xùn)練達(dá)標(biāo)率100%，實戰(zhàn)適應(yīng)周期縮短30%。通過建立裝備全生命周期管理臺賬，并定期開展預(yù)防性維護(hù)，裝備故障率下降了25%，使用壽命延長了1.5倍，實現(xiàn)了“投入-效能”的良性循環(huán)。

以“乙方思維”升級服務(wù)質(zhì)效

主動服務(wù)擦亮保障品牌，打破傳統(tǒng)角色定位，以服務(wù)礦井需求為導(dǎo)向。構(gòu)建“預(yù)防-培訓(xùn)-演練”全鏈條安全服務(wù)體系。開展預(yù)防性安全檢查36隊次，出動972人次，精準(zhǔn)排查隱患108條，實現(xiàn)整改率100%；創(chuàng)新“雙盲”演練模式，聯(lián)合其他中隊開展應(yīng)急演練4次，不預(yù)設(shè)腳本、不提前通知，有效錘煉隊伍實戰(zhàn)能力。針對礦井需求開展定制化培訓(xùn)，推行自救器“盲戴30秒”專項訓(xùn)練，建立服務(wù)反饋機(jī)制，通過現(xiàn)場走訪、微信群溝通等方式收集意見，動態(tài)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，客戶滿意度達(dá)98%。

以“營銷思維”夯實發(fā)展根基

將“以需定產(chǎn)”理念貫穿隊伍建設(shè)全過程，圍繞“專業(yè)化、實戰(zhàn)化”目標(biāo)優(yōu)化管理機(jī)制。開展制度“廢改立”專項行動，修訂完善訓(xùn)練考核、裝備管理等制度，構(gòu)建績效激勵機(jī)制。創(chuàng)新“1+1”調(diào)研機(jī)制，支部委員牽頭對接服務(wù)礦井，根據(jù)不同礦區(qū)災(zāi)害特點調(diào)整訓(xùn)練計劃，形成“一礦一策”的救援保障方案。

下一步，袁大灘中隊將繼續(xù)以集團(tuán)理念為指引，持續(xù)深化經(jīng)營改革，錘煉救援硬功，持續(xù)深化經(jīng)營理念落地見效，鍛造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的礦山救援鐵軍，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢礦山安全“生命線”。（供稿：張英杰）