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春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。2026年首季，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心交出一份成色十足的答卷。高質(zhì)高效完成“4安4撤7支護(hù)”高強(qiáng)度生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)新成果達(dá)28項(xiàng)，完成修舊利廢5項(xiàng)569件套，創(chuàng)效金額約247萬(wàn)元，生產(chǎn)繁忙期主要設(shè)備完好率97.21%，班組安全建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。這一串串?dāng)?shù)字，不僅是量的積累，更是質(zhì)的躍升，生動(dòng)詮釋了搬家中心“干在實(shí)處、走在前列”的奮斗姿態(tài)。

“開(kāi)門紅”，紅在實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)底色

任務(wù)重、工序多、節(jié)奏快，每一項(xiàng)任務(wù)都是硬骨頭，每一個(gè)環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著協(xié)同與執(zhí)行力。從區(qū)隊(duì)到班組，從井下到地面，中心將計(jì)劃細(xì)化到每一天，責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)人。機(jī)電物資管理戰(zhàn)線上，設(shè)備完好率同比上升0.34個(gè)百分點(diǎn)，待修率同比下降0.34個(gè)百分點(diǎn)，核心裝備故障率降低2.25個(gè)百分點(diǎn)。物資庫(kù)存壓降90.06萬(wàn)元。每一個(gè)百分點(diǎn)的改善，每一分錢的節(jié)約，都來(lái)自日常檢修、物資核減、廢舊回收這些不起眼卻扎扎實(shí)實(shí)的工作。實(shí)干，讓藍(lán)圖變成了現(xiàn)實(shí)，讓“開(kāi)門紅”有了最硬的底子。

“開(kāi)門紅”，紅在管理創(chuàng)新的智慧光芒

搬家中心的“開(kāi)門紅”，不僅是拼出來(lái)的、干出來(lái)的，更是“謀”出來(lái)的、“管”出來(lái)的。為預(yù)防習(xí)慣性違章屢禁不止、班組責(zé)任落實(shí)不到位等老問(wèn)題，中心用制度求解。制定《全員安全積分管理辦法》，將安全行為量化，建立“預(yù)警-幫教-激勵(lì)”閉環(huán)，讓安全責(zé)任可衡量、可追溯。利用生產(chǎn)空閑召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，梳理出八大共性難題，明確十大整改要求，推動(dòng)管理重心下移到一線。28項(xiàng)創(chuàng)新成果，全部源于現(xiàn)場(chǎng)、解決實(shí)際問(wèn)題。從制度設(shè)計(jì)到流程優(yōu)化，搬家中心正用管理之“智”破解發(fā)展之“題”，讓傳統(tǒng)區(qū)隊(duì)煥發(fā)出現(xiàn)代治理的嶄新活力。

“開(kāi)門紅”，紅在蓄勢(shì)賦能的強(qiáng)勁后勁

善弈者謀勢(shì)，善治者謀遠(yuǎn)。一季度，自主維修能力持續(xù)提升：強(qiáng)化設(shè)備自主檢修能力，完成設(shè)備自主檢修122臺(tái)次，自主完成1臺(tái)特種車輛大項(xiàng)修、累計(jì)43架垛式支架批量檢修，外委轉(zhuǎn)內(nèi)修邁出堅(jiān)實(shí)步伐，既省了錢，更練了兵。人才培養(yǎng)上，“老帶新”師徒結(jié)對(duì)全面落地，帶徒成效與績(jī)效掛鉤，讓老師傅愿教、新員工愿學(xué)；實(shí)操化培訓(xùn)打破“重理論、輕實(shí)操”的積弊，員工技能提升有了真抓手。這種立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既解決“燃眉之急”、又為“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”厚植根基的戰(zhàn)略定力，正是中心發(fā)展后勁充足、未來(lái)可期的底氣所在。（供稿：鄭艷）